El 42% de las startups fracasan porque no hay necesidad real de mercado. Preguntar a amigos, gastar miles en consultores o directamente construir sin validar no funciona.
Amigos y familia dicen que tu idea es genial porque te quieren, no porque sea viable.
Estudios de mercado de 3.000-10.000€ que tardan semanas y a menudo confirman lo obvio.
Meses de desarrollo para descubrir en el lanzamiento que nadie lo necesita.
Analiza mercado, competencia y contexto real de tu idea con datos actualizados.
Detecta debilidades, riesgos y suposiciones que necesitas resolver antes de construir.
Perfiles IA especializados contrastan la idea desde perspectivas distintas.
Convierte el proceso en documentos, planes y pasos accionables para decidir o construir.
Describe tu concepto en lenguaje natural. Sin plantillas, sin jargon. Solo lo que tienes en mente.
Agentes especializados analizan mercado, competencia, tendencias y viabilidad de forma paralela.
Analista, estratega, inversor, entrepreneur y researcher confrontan perspectivas sobre tu idea.
El sistema identifica puntos ciegos, valida hipótesis y mapea los riesgos reales de tu propuesta.
Business Model Canvas, validación de mercado, plan MVP, roadmap y documentación lista para actuar.
Cada validación genera documentos descargables y accionables que puedes usar para decidir, presentar o construir.
La diferencia entre pedir opinión a un LLM genérico y tener un proceso estructurado con perfiles, debate y outputs reales.
No es un modelo genérico. Son agentes con roles definidos: analista, estratega, inversor, researcher, advocate.
Los agentes confrontan perspectivas entre ellos. No solo responden: discuten, cuestionan y convergen.
No recibes un texto largo. Recibes documentos estructurados: Canvas, roadmap, PRD, planes concretos.
Pensado para pasar de la intuición a la decisión. Validar, estructurar y construir en un solo flujo.
Para validar ideas antes de invertir tiempo y dinero.
Para explorar oportunidades con más rigor y menos reuniones.
Para acelerar discovery y generar entregables profesionales.
Para convertir ideas difusas en planes técnicos accionables.
Investigar mercado, competencia y modelo de negocio antes de escribir una línea de código.
Generar PRD, roadmap y especificaciones técnicas a partir de una idea en bruto.
Evaluar si un nuevo mercado o vertical tiene potencial antes de comprometer recursos.
Crear documentación estructurada para presentar a inversores, partners o equipos internos.
Definir propuesta de valor, copy, posicionamiento y plan go-to-market.
Consultores y agencias pueden acelerar la fase de discovery y entregar más rápido.